Intelligence stratégique

Réduire l’incertitude, améliorer la performance

L’ADIT est le leader français et européen de l’intelligence stratégique. Depuis sa création en 1992, l’ADIT a su donner ses lettres de noblesse à cette activité stratégique qui permet aux entreprises de mieux maîtriser leur environnement et de prendre les décisions qui s’imposent dans un contexte international de plus en plus complexe et concurrentiel.

Pour ce faire, le groupe ADIT fournit des informations à haute valeur ajoutée tirées des investigations de terrain et des outils d’intelligence économique.

E-réputation

L’image d’une entreprise, de ses dirigeants, la réputation de ses produits influencent directement la croissance de son activité …

Fraude et contrefaçon

La mondialisation des flux de capitaux est aujourd’hui une réalité à laquelle tous les secteurs sont soumis. Des fonds peuvent être transférés instantanément partout dans le monde …

Cartographie des décideurs

L’identification précise des circuits de décision constitue une étape indispensable dans le déploiement opérationnel d’une stratégie de conquête de marchés …

Investigations M&A

L’ADIT dispose des meilleurs experts pour comprendre l’environnement d’une opération M&A, évaluer l’honorabilité des cibles et des décideurs, cartographier la gouvernance interne, et analyser ce que l’on appelle les « invisibles » d’une opération de croissance externe …

Etudes Sectorielles

Les études et analyses réalisées par l’ADIT permettent à ses clients de mieux maîtriser leur environnement …

Analyse stratégique

Les études réalisées par l’ADIT permettent à ses clients de mieux maîtriser leur environnement stratégique et leurs innovations …

Investigation

Le groupe ADIT fournit une expertise professionnelle en matière d’investigation partout dans le monde afin de résoudre tout problème ou situation de crise sur le fondement d’une analyse objective …

Études de cas

Un accompagnement dédié aux projets « Offsets » / Compensations industrielles

Dans le cadre d’une campagne export, un société dans le secteur de l’aéronautique a souhaité anticiper ses obligations d’offsets et a demandé à l’ADIT de l’aider à mettre en œuvre un nouveau projet industriel dans un pays qu’elle juge stratégique.

Réglementations et acteurs :

Nous avons ainsi analysé les guidelines offset de l’Etat ciblé, les attendus réels des autorités locales par des enquêtes de terrain et présenté le process complet de contractualisation des projets offsets, du concept paper à l’attribution finale des crédits.

Les personnalités clés au sein du ministère de la Défense et de l’autorité offset locale ont également été identifiées pour permettre la mise en relation de l’industriel avec les principaux décisionnaires.

Projets offsets :

Pour la réalisation et la sécurisation des projets offsets directs et indirects, le tissu industriel des secteurs clés (défense, transport, énergie…) a aussi été analysé en termes de capacités techniques et d’absorption des transferts de technologie, de compliance, de synergies et de fiabilité.

Bonnes pratiques :

Des exemples de projets offsets récents (d’industriels partenaires et concurrents) dans le pays ont enfin été étudiés afin d’identifier les clés de réussite des projets ainsi que les écueils menant au soulèvement des garanties bancaires (retards, process mal ou non contractualisé pour la validation des crédits offsets, transferts de technologie critiques…).

Toutes les études de cas

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